Empat tantangan perawatan unik yang kita semua hadapi

Harus ingat bahwa “pemeliharaan selamanya!” Apa pun yang kita lakukan, kita selalu ingat bahwa pemeliharaan memainkan peran penting. Pemeliharaan tubuh, pikiran, roh, mobil, rumah, dan seluruh infrastruktur kita yang membentuk lingkungan kita sehari-hari membutuhkan pemeliharaan. Kita dapat mengalihdayakan banyak hal ke negara lain, tetapi sangat sulit untuk melakukan outsourcing pemeliharaan aset fisik kita di luar negeri.

Untuk banyak operasi pemeliharaan, Anda harus menghadapi empat tantangan ini tanpa sumber daya kerajinan tambahan. Mereka ditantang oleh upaya berkelanjutan untuk menemukan cara meyakinkan pemimpin senior bahwa sumber daya tambahan diperlukan untuk memenuhi peningkatan persyaratan pemeliharaan. Mereka menghadapi tantangan dengan terus-menerus memperbaiki proses pemeliharaan untuk mengimbangi peningkatan kebutuhan pemeliharaan. Nol pertumbuhan tenaga kerja ditambah lebih banyak tantangan 2, three dan four tidak meningkatkan produktivitas kerajinan sama dengan lebih banyak persyaratan yang dapat secara signifikan menumbuhkan pemeliharaan yang ditangguhkan dan biaya panjang. Bayar saya sekarang atau bayar saya baru-baru ini seperti yang kita semua dengar.

Tantangan pertama: Dana yang dialokasikan (atau dianggarkan) sering gagal memenuhi kebutuhan fasilitas saat ini untuk pemeliharaan pendirian dasar atau untuk persyaratan pemeliharaan pabrik dalam proses pembuatan. Ini semakin diperburuk ketika defisit whole terjadi dalam anggaran negara (seperti di North Carolina pada tahun 2001-2004). Jadi apa yang dipotong lebih dulu (atau tidak termasuk cukup pada awalnya) adalah pemeliharaan dan perbaikan. Lingkaran setan berlanjut tahun demi tahun sampai wajib pajak harus membayar untuk kecanduan pemerintah pada “tingginya biaya perjudian untuk biaya pemeliharaan.” Kemudian seperti di North Carolina, kita semua berkontribusi untuk menantang tantangan pertama dengan uang pajak kita http://dewa303.id.

Tantangan kedua: Identifikasi berkala dari persyaratan perawatan dasar dan masalah kepatuhan peraturan dapat ditentukan dengan relatif mudah. Dapat divalidasi dan diperkuat dengan membuat anggaran melalui penilaian berkala atas standing aset dan aset oleh teknisi yang berkualifikasi. Penilaian keadaan fasilitas untuk komponen / sistem fasilitas saat ini penting untuk menilai keadaan sebenarnya dari sistem kelistrikan primer dan sekunder dan sistem HVAC dalam instalasi utama, elevator, sistem atap, sistem perlindungan kebakaran dan keselamatan lainnya dalam kehidupan dan kepatuhan terhadap Undang-Undang Disabilitas Amerika (ADA) serta peluang untuk manajemen energi. Menilai keadaan aset produksi untuk kinerja fungsi inti dengan output berkualitas adalah latihan yang berharga.

Tantangan ketiga adalah kabar baik / kabar buruk: tantangan ketiga, penerimaan dana modal, dan dana dari penyewa / klien untuk mempromosikan / memperbaharui atau menambah proses produksi baru adalah kabar baik dan kabar buruk bagi pemimpin pemeliharaan. Berita baiknya adalah bahwa dana swasta non-peruntukan lainnya dapat berkembang. Tambahan yang diperlukan, renovasi, dan seringkali perbaikan signifikan dapat dicapai dalam konstruksi dan fasilitas yang didanai oleh penyewa / pelanggan. Dana non-peruntukan di NC dapat membiayai posisi kerajinan baru atau jika ada sejumlah besar penyewa (penghasilan dari perguruan tinggi dan penggemar sepak bola dapat diperoleh dari pekerjaan pengrajin, sementara yang lain memiliki kantong yang dalam dari hibah penelitian yang sedang berlangsung, Dll. Proses produksi baru menyediakan produk baru, produktivitas lebih besar, peningkatan kualitas untuk keuntungan lebih lanjut dan kami berharap bahwa opsi untuk meningkatkan laba lebih baik. Meningkatkan laba bermanfaat bagi semua orang di lingkungan produksi.

Tantangan keempat: Tantangan terakhir, namun tidak kalah penting untuk semua jenis pemimpin pemeliharaan, adalah tambahan utama untuk aset produksi dan konstruksi baru. Di sini, operasi dan pemeliharaan aset dan fasilitas baru selamanya tanpa perlu penambahan teknis yang tepat adalah praktik umum. Saya pribadi telah melihat ini di seluruh Amerika Serikat, Kanada, dan dunia. Pemeliharaan pabrik seringkali menghadapi permulaan aset produksi baru tanpa dukungan teknik yang memadai dan jangka panjang. Untuk terus melakukan peningkatan lingkup pekerjaan untuk mempertahankan aset baru atau struktur baru, siap menghadapi tantangan pertama, kedua, dan ketiga, setiap bagian dari perbaikan memerlukan pemeliharaan dan dapat dimobilisasi. Para pemimpin senior harus memahami dan melihat bahwa semua sumber daya yang tersedia dimaksimalkan (jika sudah tersedia) dan bahwa persyaratan pemeliharaan baru legitimate. Persyaratan tambahan ini dapat datang dari salah satu dari empat tantangan di atas. Sangat penting di sini bahwa manajer pemeliharaan fasilitas dan fasilitas memiliki cara untuk mendokumentasikan persyaratan nyata dan bahwa ada proses pengukuran kinerja yang efektif yang akan kita bahas nanti di Bagian V.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *